1996-2006年，森马从无到有，从小到大，每年保持50%以上的增长速度，稳健成长，这在业界来看是比较少见的。邱光和认为，“森马的发展从宏观上讲离不开政府、社会各界人士、同行的关爱，同时也凝聚了森马人的智慧和心血。从自身来讲，得益于森马采取虚拟经营的模式，生产和市场两头在外，集中力量抓企业管理和品牌管理，让森马发展得更快。”

　　而经过十年的发展，森马已经不再是初生的牛犊，它逐步形成了自身独特的风格。邱光和给森马总结了四个不同于其他企业的特点：“一是经营模式不同，虚拟经营使得原来起步比较晚的森马，能够集中精力抓产品开发、品牌管理，以高起点、高定位，轻装上阵取得快速发展，到目前为止，全国已经有1800多家专卖店了；二是经营风格不同，我们的风格是把长板做长，把短板外包，努力寻求专业的合作伙伴，进行资源高度整合。从一定意义上讲，整合就是森马最大的创新。别人认为服装是传统产业，我认为服装是高科技的边缘产业；三是有一支充满活力的团队，不仅平均年龄低，充满活力，而且知识面广，素质高，有发展后劲。接近90%的员工都具有大专以上的学历，这将成为森马未来市场竞争中的法宝之一；四是森马发展速度比较快，几乎保持每年50%以上的增长速度，2006年一季度的增长率超过了60%。森马追求的不仅仅是快速发展，而且还要追求科学发展，使增长与成长能够很好地结合起来。”